《我想網(wǎng)》分享來自知乎一名中公教育資深匿名老員工的信，全文近萬字，一句話概述：惡心他媽給惡心開門，惡心到家了，致中公教育尊敬的“李大善人”李永新老師原文如下：

很無奈選擇這樣一種方式向您打招呼。我是公司的一名資深老員工，從點滴做起，萬丈高樓平地起，見證了我們在深交所的輝煌，見證了我們成長為行業(yè)龍頭，見證了您向母校的無私奉獻，我相信您的初衷不是讓公司變成現(xiàn)在這樣子，我相信你不是一個萬惡的資本家，有幸在分公司見過您一面，和兄弟們一起大碗喝酒，那時那刻---壯哉。

總結(jié)以下問題，希望作為一個有良知的企業(yè)家，能夠坦然面對：

1、公司現(xiàn)在聲稱要轉(zhuǎn)型，但說實話，我覺得和以往沒有什么區(qū)別，唯一的區(qū)別就是開始了嚴格的成本控制，網(wǎng)上的笑談‘‘說我們只有優(yōu)化，沒有裁員’’，看到這里真的覺得有些無奈的笑，當新東方要活不成的時候，看到新東方俞敏洪老師的處理，您學習的地方我覺得還真的是挺多的。面對成本控制問題，我個人建議可以這樣去解決，關(guān)閉大多數(shù)的縣級學習中心，因為我所能看到的是很多縣級學習中心只有1個人或者2個人，每個月完不成業(yè)績，績效又低，然后陷入惡性循環(huán)，大多人已然選擇躺平。絕對能為開源節(jié)流之大計貢獻。而不是一味的在員工身上想辦法，真的想笑，看看績效，看看領(lǐng)導畫的大餅，每天活在夢里。

2、公司的開源節(jié)流，一次次的說沒有全收全退了，一次次的自己打自己的臉，試想我們?yōu)槭裁床荒苷f到做到，多少優(yōu)秀的同仁被優(yōu)化，公司又多少次被自家員工訴至公堂，您覺得是為什么呢，之前的您感覺距離還挺近，經(jīng)常能開會見到您，現(xiàn)在的您好久好久沒見了，我知道您可能在閉關(guān)修煉大招。如1所說，如果不能關(guān)閉大多數(shù)的縣級學習中心（可能我的考慮是不對的），至少把今年內(nèi)要到期的學習中心，直接換個想對較小的門面就足夠了，我所了解到的情況，一年到頭開不了幾個班，索性完全就辦成一個類似于咨詢點的樣子就夠了，說實話，這樣下來絕對能夠省很大一筆開支。（也許有人會說我是在嘲諷，但如果是真的嘲諷，我不會動手寫下此文）

3、不管北京拿的地情況怎么樣了，我相信您的初衷是想讓公司越來越好，總之我個人角度是增發(fā)沒有成功倆塊地拖了我們的發(fā)展，嚴重限制了我們的現(xiàn)金流，然后回到現(xiàn)實的問題，就是退費到期不打款，學員怎能不心生怨恨，各種各樣的渠道投訴，一線工作人員的工作受到嚴重的破壞，積極性大打折扣，由此又陷入了惡性循環(huán)。悲哉。

4、20年的年終獎從21年年底開大會，副總裁何老師親口之言，至現(xiàn)在杳無音信，然后又有消息說是兌換成股票（之前還幻想錢下來，首付一套自己的小窩，然而理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感）。也許有人會說，哇你的年終獎好高呀啥的，沒到手，一切都是虛的。再說說22年的季度獎，一季度完事之后，二季度的消失了？就不能大方的給所有還在努力的兄弟姐妹明白的告訴一聲？有志于此的兄弟姐妹們會因為您說實話而責備您？答案我相信是不會的。趁我們還沒有完全陷入萬劫不復的地步，不要騙完學生再騙陪您打江山的兄弟姐妹們吧。

5、再說說師資授課的事吧，知乎上的那段錄音您以及我們的高管們可以去聽聽，‘中公教育為什么不能跟新東方相提并論’大致內(nèi)容是上級領(lǐng)導在教底下人如何完美的優(yōu)化人員逼人走，說實話聽著簡直不敢相信，曾經(jīng)的企業(yè)文化培訓大會，如今想來真的是個超級大笑話。老師走完了，想問我們讓誰去給學生授課，繼續(xù)讓一些濫竽充數(shù)的人，培訓3天去帶課？這后果用腳丫子也能想出來吧，真的太害怕了。（所說皆為事實，您千萬不要不相信）然后學生又開始投訴老師，然后一大堆矛盾又爆發(fā)，然后又陷入惡性循壞，曾經(jīng)，我感覺在公司工作還挺驕傲的，但現(xiàn)在這種感覺正在逐步喪失。

寫此文時，不知會以何種方式能讓您看到，但一定會匿名保命，如果真有一天您或者公司高管知悉此文出處，那定是我離職之日，真心希望公司越來越好。

最后又想到一點，公司體檢取消之時的那種偷摸感覺，真的挺惡心的。不能大方的說一句，因為疫情，公司無力承擔該筆費用。您大方的說一句，公司我覺得大部分兄弟姐妹是沒有怨言的，反而是這種偷偷摸摸的感覺，真的是惡心他媽給惡心開門，惡心到家了。

最后的最后，希望您再來個全國校長會，給大家說道說道，謝謝。一切源于愛。